Salle de réunion traversée par la lumière, un prisme posé sur la table

Conseil en Stratégie & IA

Voir clair | avant d'agir

Nous auditons vos process, puis nous construisons les outils IA qui rendent du temps à vos équipes. PME, réseaux, associations.

  • Audit en 3 à 8 semaines
  • Des outils livrés, pas des slides
  • Vos données restent chez vous
Références & parcours
  • Palomano
  • Moadon
  • Echopict
  • TotalEnergies
  • Bouygues Telecom
  • BNP Paribas
  • The Walt Disney Company

Pour qui

Trois contextes, une même exigence

Entreprises et PME Vous grandissez plus vite que vos process.
Réseaux et franchises Plusieurs sites, autant de façons de faire.
Associations et médico-social Beaucoup d'écrits, des données parmi les plus sensibles.

Le constat

Le problème n'est presque jamais l'outil

L'information existe déjà chez vous. Elle est éparpillée, ressaisie, refaite. Avant de parler d'IA, il faut savoir où part le temps.

Du temps qui s'évapore Les écrits et l'administratif absorbent des heures qui ne reviennent pas au terrain.
Des pratiques qui divergent Chaque site, chaque service a sa trame, son fichier, sa méthode.
Du savoir qui se perd Ce que sait l'organisation vit dans les têtes et dans des dossiers introuvables.
Documents, schémas de process et notes étalés sur un bureau

Comment nous travaillons

Une méthode en deux temps

Comprendre d'abord, outiller ensuite. Jamais l'inverse.

Phase 1 · L'audit · 3 à 8 semaines

Comprendre votre organisation telle qu'elle fonctionne

  • Immersion et entretiens, du siège au terrain
  • Cartographie des process, des outils et des irritants du quotidien
  • Restitution : diagnostic sourcé, quick wins, feuille de route priorisée
  • Et déjà des outils : matrices et maquettes fonctionnelles, démontrées en séance
Phase 2 · Les grands chantiers

Seulement pour ce qui ne se lance pas seul

  • Développement des outils validés et connexion à vos systèmes
  • Déploiement pilote, test avec les équipes, ajustements au réel
  • Formation, charte d'usage, mesure des gains
À la fin de la phase 1, les quick wins, les matrices et les maquettes se lancent sans nous. La phase 2 ne sert qu'aux chantiers lourds. Vous décidez chantier par chantier, ou vous vous arrêtez là.

Ce que nous faisons

Quatre façons de travailler ensemble

Le périmètre et les livrables se décident avec vous au cadrage. Il n'y a pas de format type. Dépliez ce qui vous intéresse.

Vous repartez avec une lecture claire de votre organisation et des chantiers priorisés, que vous décidiez ou non de continuer avec nous.

Livrables Rapport d'audit, cartographie des process, feuille de route priorisée, quick wins, matrices de travail et maquettes d'outils.

Nous cadrons votre trajectoire (par où commencer, dans quel ordre, avec quels garde-fous), puis nous suivons les arbitrages, la conduite du changement, la montée en compétence des équipes et la mesure des gains. Vous n'êtes pas laissés seuls avec un rapport et un abonnement.

Livrables Feuille de route IA priorisée, charte d'usage, plan de formation, comité de suivi, tableau de bord des gains.

Un process, un outil, un périmètre pilote : on construit, on teste avec les équipes, on ajuste, on met en production. L'outil vous appartient.

Livrables Outil en production, documentation et mode opératoire, sources et paramétrage remis, mesure des gains avant / après.

Règles de traitement des données sensibles, cadrage avec votre DPO, et une formation qui dit clairement ce qui est permis et ce qui ne l'est pas.

Livrables Charte d'usage, cadre de conformité, sessions de formation.

Ce que vous repartez avec

Le rapport d'audit Une trentaine de pages, chaque constat sourcé.
La cartographie des process Votre organisation telle qu'elle fonctionne vraiment.
La feuille de route priorisée Classée par impact et effort, quick wins à part.
Les maquettes d'outils Des fichiers qui tournent, démontrés en direct.
Les matrices de décision Des grilles pondérées que vous rejouez seuls.
L'étude de marché Quand le sujet le justifie : potentiel par zone, relais de croissance.
Tableau de bord de pilotage La santé de tous vos sites en un écran.
Back-office de facturation Grilles, facturation automatique, suivi des impayés.
Prospection locale Contacts scorés, pipeline, courriers au ton de la maison.
Espace opérationnel du terrain Planning, stocks, chiffres du mois, conformité.
Assistant compte rendu Réunions transcrites en local, décisions consignées.
Veille sur zone Concurrents et opportunités, validés par un humain.

Un premier échange de trente minutes suffit pour savoir si nous pouvons vous être utiles.

Prendre rendez-vous

Un prérequis absolu

Vos données ne sortent pas de chez vous

Santé, enfance, personnes vulnérables : le cadre se pose avant d'outiller, pas après coup.

Traitement en local

Les transcriptions tournent sur le poste, sans envoi vers le cloud.

Hébergement européen

Solutions souveraines ou hébergées en Europe, contrats adaptés.

Anonymisation

Pseudonymisation avant tout traitement par un outil externe.

Charte et formation

Des règles claires : ce qui est permis, ce qui ne l'est pas.

Elie Oiknine
Fondateur de Strateo

et un collectif de consultants seniors, mobilisés selon la mission


0ans d'expérience en organisation, conseil et direction
0de budget annuel piloté en direction générale
0collaborateurs managés, 400 encadrants formés par an

Executive Certificate
« Diriger avec la Data et l'Intelligence Artificielle »
École Polytechnique

Le cabinet

Une équipe expérimentée, une spécialité : l'IA appliquée aux organisations

Ce n'est pas un cabinet généraliste qui a ajouté une ligne « IA » à son catalogue : c'est notre métier, et nous l'exerçons avec les mêmes outils que ceux que nous installons chez vous.

Autour d'Elie Oiknine, un collectif de consultants seniors, constitué mission par mission, selon le secteur et la nature du chantier.

J'ai passé dix ans sur le terrain avant de fonder Strateo : la gestion de produit chez Disney puis Rakuten, quatre ans de conseil en stratégie auprès de grands comptes (TotalEnergies, Bouygues Telecom, BNP Paribas et Accor), enfin trois ans à la direction générale d'une association de quinze salariés et 4,1 M€ de budget. C'est là, en dirigeant plutôt qu'en conseillant, que l'IA est devenue pour moi un sujet concret : pas une promesse, mais un moyen de rendre du temps à des équipes qui en manquaient. Le cabinet est né de cette conviction.

2016 à 2018 The Walt Disney Company Product Manager Junior EMEA, puis compte clé Carrefour
2018 à 2019 Rakuten France Chef de projet, équipe Catalogue, 53 millions de références
2019 à 2023 LD Consulting Consultant en stratégie : BNP Paribas & Accor, TotalEnergies, Bouygues Telecom
2023 à 2026 Moadon Directeur général, 15 salariés, 4,1 M€ de budget
Depuis 2025 Strateo Création du cabinet, conseil en stratégie et IA

Organisation et transformation

Audit de processCartographieFeuille de route Conduite du changementFormationComité de suivi

IA appliquée

Transcription localeBases de connaissances interrogeables Automatisation d'écritsOutils sur mesure Cadrage RGPD

Références

Ce que nous avons livré

Réseau de 19 parcs de loisirs pour enfants · audit complet du siège et du terrain, volet IA, quatre outils maquettés
Association · structuration du fundraising, feuilles de route stratégiques, outil de pilotage des subventions
Med-Tech, IA appliquée à l'imagerie médicale · pilotage produit et études de marché ciblées

Dernière mission : audit des process d'un réseau de franchises, en trois semaines

0entretiens, ≈ 21 h transcrites 100 % en local
0documents internes analysés
0outils maquettés, démontrés en direct
0livrables remis, actionnables sans nous
Création d'un centre de contact client pour les cartes de paiement européennes TOTAL et AS24, appel d'offres et refonte des process
Ouverture aux opportunités bancaires, études qualitatives et négociations avec des fintechs
Lancement d'une carte de paiement co-brandée avec Accor, CRM et service client
Gestion de produit EMEA et compte clé grande distribution

Votre organisation ressemble à l'une des leurs ? Trente minutes suffisent pour en parler.

Prendre rendez-vous
L'information existe déjà chez vous. Notre travail, c'est de la rendre exploitable.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande souvent

De trois à huit semaines selon le périmètre, entretiens compris.

Le budget est calibré sur le périmètre et annoncé au cadrage, avant tout engagement de votre part. Le premier échange, lui, ne coûte rien.

Non. Le périmètre, le nombre d'entretiens, les livrables et leur profondeur se décident au cadrage, avec vous. Une PME de trente personnes et un réseau multi-sites n'appellent pas le même travail.

Non. La majorité des missions commencent par des process, pas par des outils.

Rien d'automatique, et surtout rien d'obligatoire. Une bonne partie de ce que vous recevez se lance sans nous. Seuls les chantiers lourds justifient une phase 2.

Oui, si vous le souhaitez. L'audit est autoportant, mais l'accompagnement de la transition est notre cœur de métier.

Non, sauf décision explicite de votre part et sur des données non sensibles.

Les entretiens se font sur site, le reste à distance.

Prisme de verre décomposant un faisceau de lumière en quatre bandes ordonnées

Une lumière diffuse en entrée, un spectre ordonné en sortie.

Contact

Parlons de votre organisation

Un premier échange de trente minutes suffit pour savoir si nous pouvons vous être utiles. Le budget est ensuite calibré sur le périmètre et annoncé au cadrage, avant tout engagement de votre part.

Téléphone
06 65 12 48 29
E-mail
elie@strateo.ai
LinkedIn
Elie Oiknine

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