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L’accompagnement
Quelqu’un qui a déjà dirigé, mobilisable pour mener les chantiers, ou n’importe quel autre sujet.
Le symptôme d’entrée : « J’ai besoin de quelqu’un. » Ou : « la feuille de route ne se met pas en œuvre toute seule. »
Cette solution a deux vies. En suite d’audit, il mène les chantiers repérés, dans l’ordre de la feuille de route. En autonome, il prend un sujet et le fait avancer. Dans les deux cas, chaque mois commence par ce qui doit avancer et finit par ce qui a avancé.
Le déroulé.
Le sujet, le format en jours par mois, et l’intervenant : Elie ou un consultant du collectif, annoncé avant de commencer.
L’objectif du mois, posé par écrit : ce qui doit avancer, et comment on le verra.
Le chantier avance : process refondus, outils mis en production, comités préparés, indicateurs suivis.
Ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qui suit. Si l’objectif est atteint et que rien ne suit, l’accompagnement s’arrête là.
Ce que l’accompagnement prend en charge
En suite de mission, ou en autonome.
- Mener les chantiers repérés par un audit, dans l’ordre de la feuille de route
- La refonte des process, et la conduite du changement qui va avec
- La mise en production des outils et leur branchement
- Le suivi des indicateurs, mois après mois, jusqu’à ce que les effets se voient
- Piloter un projet d’outil ou un changement de logiciel, du cahier des charges à la mise en service
- Conduire un appel d’offres : cahier des charges, consultation, grille de comparaison, négociation
- Reprendre un projet en difficulté et le remettre debout
- Préparer et animer un comité sur un sujet précis, avec les chiffres derrière
- Assurer un intérim court : direction d’organisation, chef de projet, contrôle de gestion
- Structurer une fonction qui n’existe pas encore : le pilotage, la prospection, le suivi des subventions
Ce que l’accompagnement n’est pas
Ce n’est pas de la sous-traitance de production. Ce n’est pas un remplacement de salarié à durée indéterminée. Et ce n’est pas de la régie sans objectif écrit : chaque mois commence par ce qui doit avancer et finit par ce qui a avancé.
- Trois formats : 2, 4 ou 8 jours par mois, selon l’ampleur du chantier
- Trois mois minimum, puis au mois
- L’intervenant est annoncé au cadrage : Elie ou un consultant du collectif
Ce que vous repartez avec.
- L’objectif écrit du mois. posé au premier jour, relu au dernier
- Le point d’avancement mensuel. ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qui suit
- Les chantiers menés. process refondus, outils mis en production, comités préparés
- Le suivi des indicateurs. mois après mois, jusqu’à ce que les effets se voient
La fiche technique.
Le périmètre se cale au cadrage. La grille complète des prix vit sur la page tarifs.
Vous n’achetez pas un rapport. Vous achetez quelqu’un qui a déjà dirigé, et qui vient faire avancer le sujet.
Les questions qu’on nous pose sur cette solution.
Non. La régie vend des jours sans objectif. Ici, chaque mois commence par ce qui doit avancer et finit par ce qui a avancé, par écrit. Si l’objectif est atteint, l’accompagnement s’arrête.
Elie ou un consultant du collectif, choisi pour votre secteur et votre sujet, annoncé au cadrage. Jamais un inconnu qui arrive après la signature.
Parce qu’un chantier qui compte ne se joue pas en trois semaines. Trois mois suffisent pour qu’un sujet avance visiblement. Ensuite, nous restons le temps qu’il faut, et pas un mois de plus.
Ce qui peut suivre.
L’accompagnement suit souvent un audit. Il peut aussi commencer seul, sur le sujet qui vous occupe.Trente minutes pour vous écouter.
Le point de départ, gratuit et sans engagement. On ne vous vend rien pendant l’appel, et vous recevez notre proposition par écrit le lendemain. Si vous préférez l’écrit, écrivez-nous.
Voir clair avant d’agir