Un seul sujet, choisi ensemble au cadrage. Ce n’est pas un galop d’essai, c’est une décision rapide : vous ne prenez pas un échantillon, vous prenez le droit de trancher un sujet précis. Sans engager ni un trimestre ni un budget.
Le déroulé.
Réunion de lancement de deux heures. Nous choisissons ensemble un seul sujet, et nous collectons les documents existants.
Six à huit entretiens d’une heure, ciblés sur les personnes qui font réellement le travail. Transcription intégrale en local.
Cartographie du process retenu, de bout en bout. Chiffrage du temps réellement consommé, poste par poste.
Deux heures, sur site ou en visioconférence selon votre préférence. Les livrables sont remis le jour même.
Les sujets traités, un seul au choix
Le cadrage sert à choisir. Un sujet, pas toute l’organisation.
- Où part le temps dans une semaine type, fonction par fonction
- Un process précis, de bout en bout : la facturation, les devis, le reporting, les plannings, l’onboarding d’un client, la remontée des chiffres du terrain, la clôture mensuelle
- L’état réel de la donnée : où elle vit, qui la ressaisit, combien de fois la même information est tapée dans l’entreprise
- Ce qui est automatisable tout de suite, sans projet ni budget
- Ce qui bloquerait un projet IA aujourd’hui : qualité des données, droits, adhésion des équipes, état du système d’information
- Le diagnostic d’un projet en difficulté : pourquoi le logiciel acheté l’an dernier n’est pas utilisé
- Quel logiciel du marché acheter, voir le module ci-dessous
Le module « quel logiciel acheter »
C’est le seul endroit de l’offre où nous répondons à « aidez-moi à choisir ». Nous sommes bien placés pour le faire, parce que nous ne revendons rien. Nous pouvons donc vous dire de ne rien acheter, et c’est exactement ce qu’un dirigeant veut entendre quand c’est la bonne réponse.
- Le cahier des charges réel, tiré des entretiens et non d’un modèle générique
- La consultation du marché
- Une grille de comparaison pondérée, que vous rejouez seul
- Une recommandation argumentée. Y compris, le cas échéant, celle de ne rien acheter
Ce que vous repartez avec.
- La note de 8 à 12 pages. chaque constat sourcé sur un entretien ou un document
- La cartographie du process. tel qu’il fonctionne aujourd’hui
- Cinq quick wins chiffrés en heures gagnées. lançables sans projet ni budget
- Une maquette d’outil. fonctionnelle et démontrable, pas un outil livré
- L’estimation de la suite. ce que coûterait le chantier, si vous décidez d’y aller
- La grille de comparaison. si le sujet est un achat de logiciel
La fiche technique.
Le périmètre se cale au cadrage. La grille complète des prix vit sur la page tarifs.
Un sujet, deux semaines. Vous savez où part le temps, vous avez cinq choses à lancer dès la semaine suivante, et vous n’avez engagé ni un trimestre ni un budget.
Les questions qu’on nous pose sur cette solution.
Oui, c’est un des sujets du diagnostic court. Et nous sommes bien placés pour le dire, parce que nous ne revendons rien. Y compris pour vous dire de ne rien acheter.
Parce que c’est la condition de la profondeur en deux semaines. Un sujet traité à fond vaut mieux que trois survolés. Si le sujet en cache d’autres, c’est le rôle de l’audit, et nous vous le dirons.
Rien d’obligatoire. Le diagnostic se suffit à lui-même. Si le sujet en cache d’autres, l’audit prend le relais. Si l’outil manquant est identifié, l’outil sur mesure suit directement.
Ce qui peut suivre.
L’audit si le sujet en cache d’autres. Ou directement un outil sur mesure.Trente minutes pour vous écouter.
Le point de départ, gratuit et sans engagement. On ne vous vend rien pendant l’appel, et vous recevez notre proposition par écrit le lendemain. Si vous préférez l’écrit, écrivez-nous.
Voir clair avant d’agir