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Immobilier et administration de biens
Si cette phrase pourrait être la vôtre, cette page est écrite pour vous. Chaque chiffre ci-dessous porte sa source et son année.
« Mes gestionnaires passent leurs journées dans les mails et les relances, et je perds des mandats faute de temps pour prospecter. »
Le terrain, en chiffres.
Où part le temps.
Les irritants documentés du secteur. Avant de parler d’IA, il faut savoir les chiffrer chez vous.
- Les mails, cités comme charge permanente par 88 % des professionnels de la copropriété, avec 54 % de gestionnaires confrontés au surmenage (baromètre ANGC, 2026).
- Les relances d’impayés locatifs : environ 20 % des locataires sont relancés dès le cinquième jour (Imodirect, 2025).
- Les assemblées générales, et leurs procès-verbaux.
- Les états des lieux, et le suivi du calendrier énergétique des lots.
L’adoption de l’IA dans le secteur.
65 % des agents immobiliers utilisent déjà au moins un outil d’IA, d’abord pour rédiger les annonces (leboncoin, 2025), et la branche identifie la gestion locative comme le métier le plus automatisable (OPCO EP, 2026). L’outil existe, le pilotage par les données reste à construire.
Ce que nous apportons ici
Nous chiffrons où part le temps avant de proposer quoi que ce soit : la saisie des mandats, les relances, la constitution des dossiers. Chaque constat est sourcé, les outils sont maquettés et démontrés en direct, et le verdict sur vos données tombe avant la dépense.
Ce que nous y faisons, solution par solution.
Sans un chiffre de résultat inventé : les cas d’usage ci-dessous sont ceux que nos solutions savent traiter dans votre secteur. Les prix sont publics, la grille vit sur la page tarifs.
L’Audit Strateo
- Les process transaction, gestion, syndic
- Le chiffrage du temps par activité
- L’état des données des portefeuilles
Les outils sur mesure
- Le tableau de bord des portefeuilles : vacance, impayés, échéances énergétiques
- Les relances automatisées
- Les agents qui trient les mails et préparent les réponses de première ligne
Les méta-études
- Les prix et délais du marché local, croisables aux données publiques des valeurs foncières
- La performance comparée des portefeuilles
- L’implantation d’une nouvelle agence, les copropriétés à conquérir via le registre public
La formation
- Les gestionnaires, sur leurs dossiers réels
Les données à croiser.
Une méta-étude devient incopiable au moment où elle touche vos données. Voici, dans votre secteur, la matière du croisement.
Mandats et délais de vente, écarts entre prix affiché et prix signé, loyers et impayés par lot, charges par immeuble, sinistralité. Croisées avec les valeurs foncières publiques, la base des DPE, le registre des copropriétés et les observatoires des loyers.
La porte conseillée dans votre cas.
Le diagnostic court côté gestion. La méta-étude de marché local côté transaction. Et on entre par où l’on veut : chaque solution tient seule.Les questions du secteur.
Une heure d’entretien par personne, c’est tout ce que nous demandons. Le reste se fait sans eux. Et le sujet de la mission est précisément de leur rendre du temps, mails et relances en tête.
C’est la charge permanente citée par 88 % des professionnels de la copropriété (baromètre ANGC, 2026). Un agent qui trie et prépare les réponses de première ligne change une journée type. Le diagnostic chiffre d’abord ce que ça coûte.
Oui, et souvent ensemble : le diagnostic court côté gestion pour rendre du temps, la méta-étude de marché local côté transaction pour décider où prospecter, sur les données publiques croisées aux vôtres.
Les sources de cette page : OPCO EP (2023 et 2026) · Conseil national de l’habitat (2025) · FNAIM via MySweetImmo (2025) · baromètre ANGC (2026) · Imodirect (2025) · leboncoin Solutions Pro (2025) · Insee, enquête TIC 2024.
Trente minutes pour vous écouter.
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